建材行业的金融方案,建材行业的金融方案有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建材行业的金融方案的问题，于是小编就整理了5个相关介绍建材行业的金融方案的解答，让我们一起看看吧。

宏业官方网站？

http://www.lnhyjt.cn/

宏业集团创建于1995年，在董事长王国林的带领下，从起初房地产开发为主的单一型公司发展到如今以房地产业和文化旅游业为主，集休闲娱乐、农业产业、物业管理、广告装饰、建材加工、金融商业等诸多产业于一体，多个版块齐驱并行的综合型民营企业集团。

2019年房价下跌的话，建材也会下跌吗？

建筑材料中的沙石2018年前按方卖，2019年现在按吨卖。18年前劳务市场雇农工80一100元，现在要150一180元。更何况沙石现在都由政府监督管控。如果房价下跌的话，建材也不会跌的。工资年年涨，钱越来越贬值。

感觉不太会，首先中国人力成本不断增加，而建材又不是完全能够被机械化所替代，小作坊也承担不起。

二是各种环保要求越来越严格，肯定会增加一些成本。

房价下降，最终只能是压榨生产商的利益，也就是赚的少了，但总体价格应该不会有太大变动

对于这个话题，和尚谈点个人看法：

房价下跌面对的若不是房市衰落，建材不会跟随下跌

房子是商品，商品市场就会有价格波动，这种价格波动是由供求关系决定的，这其实就是商品价值规律 。

房价下跌受许多因素影响，当然供求关系是最核心的因素。除此之外，还有其他非供求关系因素，比方说：当前的楼市调控因素，今年来楼市都处于“房住不炒”的调控节奏，2019年上半年调控次数达251次，可最新统计局的数据显示，上半年房价同比仍是上涨，6月份房价虽然有回落，那只是上涨趋势中的正常下跌，因而涨幅收窄了。这种房价下跌并非是房地产市场行业规律引起，即非供求关系引起的，房市并没有走向衰落。

建材是房地产行业链条上的最主要供应商，在楼市调控过程中，调控并不是要打压房价，而是以稳价为出发点。市场需求依旧在那里摆着，并没有消失或疲弱化。若开发商能主动降价销售，调控也就会放松，销量反而会放大，对于开发商只是损失一点利润而已。因此，在供需关系比较有弹性的楼市价格下跌，从价值关系上讲，建材价格不会跟随下跌。

房价下跌面对的是市场衰落，建材肯定也会下跌

由市场衰落引发的房价下跌，是供求关系出现了实实在在的消退，这种行业性市场疲软，意味着楼市真正进入了市场性寒冬。

地产行业衰败，建材市场就会受到极大冲击，需求大幅度萎缩，建材商为了活下去，自然就会降价促销，竞争争夺地产存量需求为主。这其实也是商品市场价值规律体现。

因此，2019年若房价下跌，对于建材市场来说，须理智的看待市场演变。

💕谢谢阅读！

个人觉得不会，除了房地产，支撑建材的行业还很多，各地市政规划建设也在不断提速，道路、桥梁这些都需要建材，加上人工费上涨，总体看，建材应该是上涨的趋势。个人观点。

应该是不会的，而且可能还会上涨也说不定。我这样认为的主要原因是，如果房价下跌，那买房的人数可能会上升。如果买了房，那肯定是要装修的，因此也会带来建材行业的繁荣。

我也一直认为房价跟建材行业的关系也不是正比的，因为我国的房价一直很高，这两年房价得到了有效调控，全国的房价也是以稳为主。所以房价不会大涨大跌，因此不用太操心房价下跌会带来建材行业的下行。

我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？

我自己也是在做实体店，进货出货一直都是现金交易。我发现现在的生意不是不好做了，主要的硬伤是房租费和人工贵，利润肯定没有以前的好了，所以现在必须改变经营理念，用网络推广，铺位租不要那么贵的还是可以做

咱们是同行，我准备撤离了，今几乎没有生意，有生意也要垫资去做。而且大家竞争大，零利润你相信不，房租涨了3倍。我去了周围四个城市，环境遭遇都一样。身边朋友百分七八十因为房租都撤离了。实在扛不住了。

房租太高和电商冲击，不是建材生意难做的核心问题，这两样只是基本现状问题。比如，如果同行很少，消费者很多，那房租很少有商户承租，自然租金不会太贵，并且，贵也一样有利润。电商，会消化掉一部分的零散市场，但毕竟是针对全国，对我们区域的市场影响甚微。

导致我们建材生意难做的原因有很多，比如同行太多、竞品品类太多、地理位置、品牌差异、服务水平、管理能力、团队精神、经济实力、经营经验等等，但更为重要的是消费者的需求改变了，产业链条的前端装饰公司模式改变了，自然建材生产厂商的发展规划也要改变，这才是建材生意难做的必然。

未来，不再需要经销商和代理商，比如，大部分消费者直接到一个装饰公司，就把居家装饰全部搞定了，实现拎包入住。那剩余的小部分消费者又能养活多少建材商呢？建材厂商也一样，他们的未来也不再是发展代理商和经销商，而是对接综合型家居建材供应链平台，然后通过这个平台直接面向全国市场发展加盟商代理商，以及直接对接全国前端的装饰公司，为装饰公司提供套餐产品。仅有极少数的个性化和高端消费者群体，才会保持依然是挑选喜爱的高端建材！

所以，以后做生意的门槛越来越高，所需要的资金越来越大，对创业者对管理者对从业者的要求越来越高！

欢迎来惠州发展，一起集中火力攻打一个山头，再挨个山头打下来一片新的家居建材装饰的江山！

我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？

能够开始认真找原因就已经是改变的开始。但是我认为你说的两个原因都不是。我们可以一起探讨探讨。

首先，建材行业本身存在着同质化严重，壁垒不高，消费者选择的购买诱因很模糊，这就造成了，建材行业成为了圈子产品，消费者并不是专家无法分清楚建材的好坏，那么就会依靠熟人，找到熟人后就一定抗性，那就是价格，所以也造成了建材的一般打法就是价格战。

第二、价格不透明，或者说只在相关利益者内部透明，而终端消费者无法判断价格，因此造成了市场的一定程度的混乱，被中间商吃掉了很多利润，造成了经销商或厂家利润较低。

第三、在价值链的相对下游，除了零售，在其他渠道内都被上游的装修公司、工程公司做掌控，造成了无法掌控市场及定价权，让建材行业腹背受敌，上游的商家需要现金进货，终端的市场需要垫资经营。

第四、国内固定投资指数下降，区域投资下降，不是房价的问题，开发面积就已经萎缩了很多，国内基建已逐渐成熟，基建红利逐渐在消失。

最后、才是电商，也就是厂家直营，去掉中心环节，产品下沉直接抢占终端，使得区域的建材从业者市场空间越来越小。

建议

第一、找到价值链里的刚需，进行转型，比如安装，目前电商的崛起，消费者购买方式的改变，让产品直接从厂家进家门，但是售后环节厂家还是鞭长莫及，这点可以作为转型空间，和多个厂家合作用售后服务抢占市场。

感谢老板邀请！

原因不在房价太高，也不在电商冲击，做建材和其他商业行为一样，最重要的是人脉圈子。我家修房子的时候，椽檩最哪儿的价格合适，木工说了算，钢筋、水泥、瓷砖、地板砖等等都是谁揽活谁介绍，小到一个开关盒子都是电工介绍的，还说多送了几个螺丝钉呢。

你是做建材的，必须要把包工头和匠人拉到自己的人脉圈子里，而且要有提成和分红的潜规则，钱要大家赚，事要大家做。就连有些医院的医生在开了处方后，马上就有红包发到手机上，因为处方上的药也在演绎这种潜规则。像你搞建材行业的，价格宁可高一点，要把好材料的质量关，这种规则的提成和分红并没有损伤谁的利益，各取所需，各尽所能，并不为人所怪的。

电商和房租各占15%.剩下70%，主要是建材市场、建材城过度扩张，居然之家，红星美凯龙，这种连锁卖场到各个地方插旗开店，导致当地的建材市场从业人数增多，入行经商开店做老板的人数加大，恶性竞争开始。蛋糕就那么大，分的人多了，反而大家都吃不饱，饥饿甚至死拖的从业者与日俱增。如:一个四线小城市，人口60来万，八年前就两个建材城，那时候做建材的日子都挺好过，而现在开了16个建材城，那么狼多肉少，必定结局势必哀嚎一片。

家居建材联盟怎么运作？

家居建材联盟集中运作是有好处，可以带来很多相关的人流量，但是说具体运作方式，真的是没什么太好的，目前来说很多家居装修公司，都有自己的店面，而家居装饰建材，购买更多的是装修公司而非个人，所以要做这些，应该针对这方面多动脑筋。

首先来说统一意见最为重要，因为太多太多这种类似联盟，因为意见不合导致经营垮掉的事情出现，大家只有抱团取暖互助互利，才可能让生意做的更长久，还有就是操作规范化，如何走一个整个的流程，这需要大家献言献策一起商量。

拿我自身来说，现在基本也在做类似的事情，但是加盟的方法和框架不同，在初期就会定好加盟的一切利弊条件，和每一个加盟的店家都说清楚，这样才能让后续的事情开展的更加顺利，我这边加盟和你不同的就是不光是卖，还包含买的一层，可以是装修客户加盟，也可以是其他，并不限制手里是否真的有建材，所以不同的销售方式，要经营的路线也各不相同。

品牌联盟的组建不是几个建材品牌凑在一起就可以正常运作的，这里牵扯到前期的活动策划，活动宣传，活动执行，落地总结，数据分析等等环节，找个靠谱平台帮你做会比较好，或者你想要一些建议和运营盈利方法，你可以去滴三方看看

建材业第三方执行公司有哪些？

以下是一些建材业第三方执行公司的例子：
1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴建材交易平台，提供建材采购、供应链金融、物流配送等服务。
2. 京东集团：京东集团旗下的京东建材商城，提供建材采购、仓储配送、质量监管等服务。
3. 亚马逊：亚马逊通过其电子商务平台，提供建材产品的在线销售和配送服务。
4. 天猫国际：天猫国际是阿里巴巴集团旗下的海外购物平台，提供海外建材产品的采购和代购服务。
5. 海尔：作为家电制造商，海尔为建材企业提供产品定制、供应链管理和营销推广等服务。
6. 迪奥：迪奥是一家专注于建筑和设计领域的咨询和培训机构，为建材企业提供战略规划、品牌推广和市场营销等服务。
这只是一些例子，市场上还有许多其他建材业第三方执行公司可以选择。选择合适的第三方执行公司需要考虑自身需求和公司发展战略，并进行适当的调研和比较。

到此，以上就是小编对于建材行业的金融方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于建材行业的金融方案的5点解答对大家有用。