二建材料进场检验（二建材料进场检查什么项目）

第二施工现场材料进场检验，进场材料质量控制原则。材料进场时，应提供材料或产品证明，并根据材料供应计划和相关标准进行现场质量核查和记录。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检验和见证抽样。核查结果应当记录并报监理工程师批准备案。检测检测管理基本规定：施工现场应建立健全检测检测管理制度，建设项目技术负责人应当组织检查检测检测管理制度的执行情况。施工检验和试验计划施工检验和试验计划应在工程施工前由建设工程技术负责人编制，并由有关人员组织。

1）掌握物料信息，选择供应厂家；

2）合理组织材料供应，保证施工正常进行；

3）合理组织材料使用，减少材料损失；

4）加强材料检验验收，严格控制材料质量；

5）注重材料的认证，防止误用或使用不合格材料；

6）加强现场物资管理。

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项目安全员职责

1、严格执行国家各项安全消防法规及实施细则，执行公司工程现场消防管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理做好施工现场安全工作，认真落实“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司《安全文明施工措施》，加强施工现场检查，确保进入施工现场的人员和物资安全。不安全因素应提前报告并采取积极措施。

3、坚持原则，认真遵守上级和公司的有关规定，大胆设置监督检查权，敢于制止违法指挥，有权制止违法作业。

4、参加生产会议和技术交会，审查施工组织设计和安全技术措施方案，根据施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃易爆物品的安全管理和电器的安全操作规程。建立消防制度，定期检查，并保存记录。

6、加强施工现场安全管理。进入现场必须佩戴安全帽，并设置安全警示标志和安全技术操作规程标志。

7、进入施工现场的施工人员不得酒后作业，不得打架、偷盗。施工现场禁止吸烟。

8、保安人员和车辆进出施工区域必须有证件，物品离开时必须有出境单。加强保安人员巡逻，消除事故隐患。

项目经理岗位职责

1、在经理领导下，负责从合同签订到工程竣工验收全过程的项目管理，对工程质量、安全负全面领导责任。

2、精通项目合同和报价，确定总体管理目标和阶段目标。根据合同中的工期和质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制造价和造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用人计划、材料配套和入场计划等项目的形象进展，办理与项目相关的签证，保证了项目的顺利完成。

3、具体安排项目项目管理人员的工作职责和目标，明确分工，及时指导和监督“八大成员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好所有项目的原始记录，特别是甲方要求的隐藏项目和变更，必须有记录并由甲方签字妥善保管。

5、定期组织工程项目建设过程中的专题会议，及时处理项目中的疑难问题。

6、严格控制工程质量，严格执行装修施工工艺规范和质量验收标准，做好技术沟通，做到规范化、规范化、实效化。发现问题要及时整改并反馈，确保工程保质保量按期完成。

7、带领所有参与工程的人员严格执行《现场管理工作规定》，注意防火、防盗，确保安全文明施工。

八、指导和监督施工人员、统计人员、物业管理人员、项目变更签证及签证报价等工作，严格执行《实物统计核算有关规定》。

9、负责协调处理与甲、乙方监理部门、劳务操作层、土建安装的关系，确保工程顺利实施。

项目设计师职责

1、设计是装修效果的关键。绘制图纸应体现内部结构清晰、节点清晰、尺寸准确。所有图纸均须经甲方签字认可。

2、到施工现场监督施工人员是否按照设计理念进行施工。图纸如有变更，须与甲方共同研究变更图纸说明，经甲方签字认可后方可施工。

3. 保持所有图纸、书籍和软盘完好无损。复制的图纸必须提交给造价员存档。竣工后，图纸将与实际工艺实践相符，为最终结算提供依据。

4、协助材料文员配合甲方选择专用材料，并将材料价值信息及时反馈给项目经理。

5、根据施工过程中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工结合起来，协助项目经理对施工图、竣工图进行绘图修改。

6、协助项目经理做好工程竣工验收的准备工作，协助业主、监理、质检站进行综合验收。

工程施工人员岗位责任制

1、协助项目经理组织工程施工，按照合同工期要求安排各类工种穿插施工工作。按照工程质量标准，控制质量，严格按照施工规范进行施工，保存好施工记录，对工期和质量中存在的问题及时提出整改意见和具体措施。

2、做好施工前的技术交底工作，对施工过程的各个环节进行指导和监督，协助项目经理准备工程质量相关报告，严格监督施工现场及时反馈发现的问题，并定期进行整改。

3、根据施工进度随时制定材料使用计划，填写材料领用单，经项目经理审核后提交物业经理发放。加强原始数据、凭证、图纸的管理。

4、协助项目经理制定劳动力投入计划，计算并落实劳动力成本控制目标，降低成本，提高效率。

5、进行安全文明施工，严格执行现场管理规定，及时发现隐患，注意防火、防盗，确保不发生事故。

项目统计员职责

1、开工前，根据施工图纸中的设计规范要求并结合预算，提供准确、完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械设备的投资计划。

2、施工过程中，应随时进行大宗材料和主要材料的实际消耗统计。变更项目应随时提供工程量、材料计划，办理签证及与项目有关的资料，并妥善保存、归档。

3、及时、准确地编制统计期内的产值效益分析，进行直接成本项目和报价投资分析，对工程量、台面材料、劳动力用工情况进行评估，报项目经理批准后将其提交给公司进行检查。

4、项目建成后，对大宗材料和主要材料的消耗情况进行汇总计算，通过统计分析判断材料的节省和浪费情况。

5、协助项目经理结合项目特点和人工成本目标计划，随时向项目经理反馈人工成本计划的实施情况，并及时调整，减少人工成本费用。

6、每日对隐藏工程进行统计和记录，分析工程量并记录各子工程的投入人数、杂工的使用情况以及详细施工件的统计，做到无一遗漏在统计数据中。

7、每月及时、准确地汇总上报各类统计报表，统计数据齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，准备竣工决算材料，协助业主、监理、质检站做好综合验收和迁出工作。

项目物业经理职责

1、根据物资采购计划核对来料的名称、规格、型号、数量、质量。材料必须齐全，有“三证”。没有“三证”的材料，坚决拒绝。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细，建立材料、机床台账、消耗品汇总表、材料进货单、出库单。

2、根据材料消耗定额和材料领用清单发放定额内的材料，并做好材料的现场管理。材料堆放整齐，并根据其质量和性能存放。提供材料标签，并保护易损材料。注重“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防，定期进行盘点对账，确保账、卡、物一致。

3、按时准备周报、月报、定额及实际材料损耗分析表，提交项目经理审核并提交公司审核签收，根据材料领料件进行现场检查物料领料计划，避免超计划损失。

4、加强机械设备的管理，做好机械设备的保管、发运、交接和返还验收工作，注意保管和保养，必要时及时维修，保证施工需要。

5、工程竣工后，根据材料退回清单，计算所用材料的数量、金额、清单，报财务部门作为成本计算的依据。剩余材料将被密封、包装并返回仓库，确保材料完好。

6、协助施工人员监督工人合理使用材料，杜绝浪费，节约材料。

7、提供并保存工程所用主要材料的生产厂家合格证、技术参数等书面材料。

项目质量官职责

1、严格遵循国家部门和地方政府颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》和《质量检验评定标准》，有效掌握和熟练装饰装修规范、程序和标准项目建设，认真贯彻落实。

2、负责制定本项目的质量实施保证计划，制定实现质量目标的切实可行的措施。

3、协助项目经理认真落实公司《保证工程质量、精益求精的措施》，监督所承接工程的质量检验，加强检查力度，协助施工队做好自检、互检、交接检查、经常检查等工作分析质量状况，随时了解团队组合各个项目的质量动态。

4、收集整理分工程原始质量记录，按规定及时填写各类质量报告，建立质量档案。

5、负责办理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修复和改进，监督施工人员按工艺规程进行，对不合格的项目有权责令整修、返工或停工。不符合质量标准。

6、严格控制项目所有材料。进场材料必须“三证”齐全，并配合各级主管部门完成竣工验收工作。

7、培训教育施工人员，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，以合理的成本、按要求实现高质量的装饰工程。施工进度要求。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在职权范围内尽职尽责地行使否决权，积极协助领导召开质量评估分析会，实施全面质量管理。