西安建材城土地,西安建材城土地出让

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于西安建材城土地的问题，于是小编就整理了2个相关介绍西安建材城土地的解答，让我们一起看看吧。

公示！洛阳中心城区批发市场外迁，关林市场、名优建材城, 你怎么看？

关林是几十年的市场了，外迁客户找不到，就要去郑州进货啦，再想吧客户找回来就没那么容易啦，外迁大部分商户的话好几年亏本呀！外迁没必要吧，需要整改的整改的整改不就行了吗？

洛阳中心城区批发市场，关林市场外迁是大势所趋，消防安全之需要，交通疏解之需要，城市发展之需要，预示着洛阳发展走上一个新的台阶。

批发不同于零售，批发市场占据土地面积广，仓储量大，物流更是占据交通车流量多。如今城市扩张急需土地，城市人口剧增，车辆增多，交通流畅压力大，而且老旧批发市场消防设施可以说短缺，摊位拥挤，易燃物资多，一旦发生火灾，后果不堪设想，关林市场尤其突出。所以城区批发市场外迁，关林市场外迁也就不奇怪了，这个举措好的很。

只是希望新建市场一定要好好规划，从长远出发，面积要大，周围交通要便利，更重要的是市场内的通畅度要高，环境卫生整治好。

拉大城市框架，内部市场外撤带动经济领域，特别是交通和区域经济，是城市发展必须要做的，老市场存在很多不安全消防不合格，卫生条件不达标，周边交通状况拥堵等等一系列问题。外迁入环城路外是发展必须要的，能给城市发展带来经济，人口，城建等等方面的优化

关林市场几百年的老市场了，是洛阳的一种文化代表，给多少人带来工作收入，促进经济的进一步发展，真的不能外迁，会给更多的人带来不便，影响附近住户的就业问题，真心不希望外迁。

上世纪八十年代，洛阳关林小商品批发市场曾经是全国十大小商品批发市场之一，与名闻遐迩的浙江义乌、武汉汉正街等小商品批发市场齐名，是中原地区规模最大、辐射最广的小商品批发市场。在最兴盛时，南至湖北襄阳，北到河北邯郸，西至陕西汉中，东到山东菏泽的零售商都要来这里交易进货。可以说当时的关林市场商贾云集，车水马龙，是中原地区服装鞋帽、生活日用品等小商品的集散批发中心，非常繁荣。

进入新世纪以来，由于受地理位置的限制，关林市场虽几经扩建，但是仍然赶不上形势的发展和需要，规划不合理，经营面积不足，商铺狭小，商户拥挤，交通拥堵，环境脏乱，消防隐患突出等问题，严重制约了市场的进一步发展，商品的批发交易量日益萎缩，其位置也逐渐掉出全国十大小商品批发市场的排名，与义乌、汉正街、郑州银基商贸城等著名的小商品批发市场的差距越拉越大，辐射作用日渐衰落。实在到了不得不迁、不得不重建的境地。

这次洛阳市公示中心城区包括关林市场等批发市场外迁和疏解路线图非常及时，是大势所趋，是城市建设的需要。一来对这些市场可以根据需要进行合理的规划建设，扩大经营面积，容纳更多商户；二来可以减少交通拥堵，置换城市中心地带紧缺的土地用于更需要的建设项目，提升城市形象；第三可以健全市场各项功能，提升服务水平，减少消防安全隐患。

现在做建材行业怎么样？

你好！我是从事建材行业十余年的老油条，很高兴为你解答这个问题。我认为对于行业前景的判断基于自身多方面的因素，比如经营模式、团队能力、行业资源等综合竞争力，在行情在困难的时候也会有做得优秀的。对于行业的认识我提出几个观点：

在我十几年的从事行业看到现在我们可能在“2.0”时代进入“3.0”时代的过程中；我们把2000以后每个十年定义为一个时代，“1.0”和“2.0”时代已经过去了，各个时代拥有不同的危机和红利，而很多行业老大哥已经在之前的时代赚到第一桶金，我们今天是讨论当下，就不过多对之前的市场做分析论证；

今年应该就是行业“3.0”时代转折点，我认为这个时代行业已经逐渐回归商业的本质：理性消费和专业化运营；

理性消费体现在以下几点：1、品牌认知，对于我们行业人经常陷入一个“误区”，都认为自己所代理的就是“大品牌”，而事实上建材行业是一个低关注度的行业，消费者认为你是品牌才是品牌，决定消费者认知的因素：销量大小比曝光度更重要，你占有率大了自然就是品牌；2、性价比认知，性价比不等于低消费，未来十年80、90后占据装修市场的80%主力份额，在各种经济压力之下必然追求“实用和美观”的平衡，通过活动促使冲动消费对于这代人越来越“免疫”，对比产品和价格的渠道太多太便捷，所以价格体系肯定往白色家电行业的透明度靠近，行业的“微利”时代已经来了：3、个性化认知，既然主流消费群体是看着漫画书、最开始接触互利网长大这代人，“个性化”是他们的基本诉求，再心爱的衣服如果出现撞衫可能再也不穿了，所以装修过程中他们从设计到选材参与感很特别高，你企图去灌输你那一套理念，往往无功而返，他们希望你配合他们的需求，不会管你想要跟他卖的是什么；

既然我们明白了理性消费的表现方式，说明我们还有机会做好，那就是“专业化运营”；我个人把它分为几点：1、获客渠道专业化，比如尚品宅配提前布局短视频和网红IP的打造，在我们都在疫情隔离在家的时候，瞬间让行业惊呆了：矩阵布局抖音的旗下网红粉丝合计将近8000万，一次直播活动号称收割了4亿仅仅只用了五个小时，这就是获客专业化的表现；在行业当下线下实体店获客成本及效率是非常不对等，建材市场和商场的获客能力越来越弱，你在信息化高速运转的时代，如果你还依靠线下自来客流来维持生存，无法通过社群营销和短视频做为工具自建流量池，肯定会慢慢成为行业的“原始人”；现在很多同行都意识到自建流量池的重要性，可从思路和做法都是混乱无章，缺乏向线上获客成熟的行业去学习，缺乏对获客规律的研究，说白了就是缺乏专业化；2、运营管理专业化，经过疫情大家都意识到现金流的重要，未来的日子如何提高人效、降低库存、降低各项成本、把控应收款风险等能力就是运营管理专业化，逐渐实现“轻资产化”是决定你在这个行业的生存能力；3、客户关系运营专业化，上面已经讲了该时代主流消费群体个性化和高参与度的特质，所以客户关系需要重新定义：再也不单纯是引导与被引导的关系，应该是建议和诉求的关系，再也不是买和卖的关系，而是互动和参与的粘性关系，成交的前提肯定是信任，“把客户当做朋友”不再是简单的口头禅，那我们应该去重新定义一位合格销售人员需要什么样的能力，拥有一定情商的销售人员是未来我们招聘首要因素；老客户裂变新客户的模式也是需要我们去设计，从转介绍机制、老客户分级管理、培养粘性策略都要向服务业行业去学习；

最后总结一点，看似困难重重的行业前景，任何时代下面都是有“锦鲤”，你是否能抓住“锦鲤”取决于是否足够专业；网上有句话说的话：“不是钱越来越难赚了，而是专业的人越来越少了”，有信心有决心有恒心修炼“专业”，建材行业还是可以发展的。以上是个人一点经验之谈，欢迎互动交流！

到此，以上就是小编对于西安建材城土地的问题就介绍到这了，希望介绍关于西安建材城土地的2点解答对大家有用。