施工材料管理主要包括以下三个部分:
1、建筑材料采购管理
1.确定采购计划
2、市场调研及合理选型
3、材料价格控制
4、材料现场检查
2、施工材料现场管理
1、物资储存管理
2、物资配送管理
3、施工期间的组织管理
3、建筑材料成本管理
1. 制度控制
2、物料限量控制
3、主要材料控制
建筑工程质量的好坏直接影响建筑工程的成败。它不仅关系到国民经济和社会稳定发展的长远利益,也关系到一个企业的兴衰。因此,加强建筑工程质量管理十分必要。此外,建筑工程是一个多学科相互渗透、交叉的复杂系统工程。想要获得预期的工程质量,就必须采用科学的管理方法。 1、建设工程质量管理现状主要体现在:建筑市场管理无序、建设工程质量体系不完善、工程建设相关法律意识淡薄等几大方面。建筑市场处于轻度无序管理状态。 1)仍有部分建筑施工企业无证经营,承担超出自身业务能力的施工任务; (二)招标过程中随意压价、抬高价格,损害建设工程质量的; 3)一些施工企业把自己的工程分包给别人或者接手别人的施工任务; 4)施工企业选择不合理。他们不衡量建筑公司的水平,只追求低报价、低回扣。建设工程质量管理体系不完善。这种质量管理体系大部分时间都没有得到有效运行,程序文件也没有得到有效执行。具体表现如下:1)工程设计、施工方案编制不充分,特别缺乏针对性; 2)对施工所需材料现场检验不严格,导致部分质量不合格材料误用; 3)各个工程部门之间存在差距……(本文共1页)【继续阅读本文】