家居建材小李哥,小李家具分享

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材小李哥的问题，于是小编就整理了3个相关介绍家居建材小李哥的解答，让我们一起看看吧。

钢材价格暴涨1000元，“差价”谁来买单？

我知道，由这些单位来买单。从两个方面来分析一下就明白了。

钢材主要用于建设工程中，钢材的涨价无非就两个主体来买单，这里要看合同是怎么约定的。

如果合同约定主要材料执行“调差”，那么在工程计价（结算）期间，就可以按照计价时的信息价减去编制期的概算价，其差价就有建设单位买单了，而建设单位可能是国家（地方政府）、国营企业、民营企业、个体老板。

如果合同签订时约定为“闭口”合同，主材的波动风险均由主体施工单位承担的话，那么钢材涨价的“差价”就由主体施工单位自己买单了。当然，施工单位也可能是有资质的国营企业、外国企业、个体企业。

这是经济自我修复，自我平衡，调节供求关系的规律，在钢铁行业上的使然，有什么大惊小怪的，不存在谁卖单。几年前，钢材价格跌到地价，一吨钢材的利差，不及一斤普通白菜。那时，整个钢铁行业亏得一塌糊涂，就是像鞍钢、首钢、原来的武钢等，都一亏再亏，又是谁买单呢？而房价狂涨，房地商获得了大量的超额利润，让房产行业向钢铁行业分流一些利润也是很正常的经济运行规律的必然。

现在国内，钢材价每吨在5600至6000元之间，而美国的钢材价却在1560多美元一吨，折合是一万多元人民币，国内钢材价大大低于国际价格。如果嫌贵，就不要忘掉市场价值规律。钢企完全可以增加出口，多赚点外国的钱，弥补下过去的巨亏。

经济具有很强的周期性规律，而钢铁业又是周期性的行业。说到底，就是眼红钢铁行业赚点钱，只希望钢铁行业一直亏损下去。我们一直强求经济要一与国际接轨，那么价格接轨很重要。此时，应该让钢材价与国际接轨一下，把钢价随势涨到八千至九千元吨。钢价涨了，国家的税收也水涨船高。同时，通过调节，对有些行业，如制造行，钢材消耗大的汽车业给予阶段性价格补偿，应让地产大佬释放出一些利润出来。

人与人的收入分配不能存在较大的悬殊，那么经济行业的利润同样不能存在很大的差距。因此，不要人为过度地干涉市场调节。同时，也要发挥宏观的人为调节，保证整个社会增量财富的分理流动。

纯属个人观点，欢迎有人发怒发愤。

5%由施工单位买单，95%由建设单位买单。

还好还好，我负责的这个项目原来招标文件条款上明确了原材料调差的款项，按照招标文件规定：当主要建材价格超过投标时材料基期价格的5%后可以调差，超过部分由建设单位负责。

我们做的工程是交通工程，是政府基建投资项目，所以最终是由政府财政买单的，对我们普通老百姓来说会影响小点，如果是房地产项目的话，那这个成本肯定要转嫁到我们普通老百姓头上了。

到今天钢筋涨了将近1200元了，这次真是涨得厉害啊，前段时间在5%内涨价也着实让我们心疼啊，不要看这5%，对我们大体量的工程项目来说的话，钢材价格差100元/吨，可能成本将会上升几十万甚至几百万的钱。可我现在一点也不急了，反正5%以上都是涨建设单位的，管它涨多少呢，跟我没关系了，让建设单位买单去吧。[可爱][可爱]

应该不光螺纹钢还有铜铝大宗商品都疯狂上涨，其实看起来是中国最大受害者，其实这个只是表象，最大受害者应该是全世界的人。

因为我们国家制造业大国，螺纹钢上涨必然会带动比如像下有产品比如基建，汽车，家电等价格上涨，美国一直也是商品进口国，总不能美国不进口商品，中国或者日本钢材出口美国难道就不涨价，只是受害我们国家占比40%美国受损少一点也有30%，欧洲已经日韩占比30%，在通胀面前没有谁受损只是多少问题，苦只能是底层人民辛苦挣来的钱也只能眼睁睁看着自己钱贬值也没有办法。

很明显，表面上跟刚才有关的销售链都会为此买单，但实质上最终都是消费者买单，消费者是谁？是我们普通人啊！

一、钢铁厂会买单吗？不会，反而，如果原材料没有涨价，刚才涨价了，那么钢铁厂反而是最大受益者！那么涨价这事儿如果不是销售环节的操作，那就是消费猛增导致的，那么消费者自身买单就是理所当然了，怪不得谁。

二、经销商会买单吗？更加不会，他们只会赚差价，无论是钢材厂卖多少，我转手都是加价卖的，赚足利润，而且，现实中大多数情况是，价格越高，经销商越赚钱，很奇怪是吧，但事实就是这样。所以，最受受害者还是消费者，这是被动的接受了！

三、施工单位、建设单位会买单吗？更加不会，他们是根据材料来做招标报价的，自然会留下充足的利润，而且，施工单位一旦都是大单位，他们有更加灵通的消息，能提早预测到有关变动。而且的而且，最不济的，还可以做施工变更啊，合同里面一般都有这一项呢。所以，他们基本上不会后影响，还是消费者本身承担涨价的那部分。

四、消费者也就是所谓普通人会买单吗？答案是肯定的！上述几个环节都不买单，那么最终消费者你不买单谁买单？而且，消费者是刚需，没有替代品。现在这种形势，你住土房子、木搭建是不可能呢，那就是危房、违建，等着被处理吧！

所以，不仅仅是钢材涨价，无论什么涨价吃亏的都是普通人，都是吃瓜群众啊！

暴涨1000元 的差价最终会由消费者买单。

这次钢价5.10日单日暴涨1000元背后原因十分复杂，国内的、国外的、经济的、政治、疫情等多重因素，对钢价上涨产生短期内不可逆转的致命性影响。

首先就是美国的4万亿美元经济刺激政策，说白了就是印刷美元，美元大量放水，必然造成通货膨胀，或者说是美元贬值，国际大宗商品，包括有色金属，铜铝锌等背后 都有华尔街为首的美国资本大鳄的背影，为了保值，应对美元贬值，加上疫情稳定，美国政府大量投资基建，这些资本大鳄趁机炒高价格，引起铁矿石用量大量增加的预期，从而一步一步在期货市场上抬高铁矿石价格，带动现货上涨，引起钢厂从年后不停的提价上涨。

其次是由于2020年疫情的原因压抑的钢铁市场需求 从今年3月到4月 开始恢复性增长，叠加国内控制产能，环保碳排放政策层层加码，尤其是河北环保风波，直接加剧了供应不足，4月开始，钢厂几乎每天都调价，有时上午涨一次，下午涨一次，钢厂和贸易商出现惜售观望，钢价走势趋于疯狂。

最后是由于澳大利亚多次在政治上与中国作对，导致中国做出经济断交的决定，但是澳大利亚铁矿石由于质量高产量大，历来是中国铁矿石市场的主要供给国，大概占60%，贸易断交直接引爆国内钢材价格，导致出现5.10日钢材价格出现井喷，暴涨1000元。

为什说最终差价会由最终消费者买单，道理很简单，大部分商品都需要使用钢材，钢材成本涨价，必然传导到商品涨价，建筑楼房，工程，汽车，家电，船舶，等最终要提价，消费者买单。

公司老板是江湖混子是种什么样的体验？

曾经在一家个体户老板那里做过一年，主要是生产汽车洗护用品，我给他做送货司机，这个老板是我们这片以前有名的混子，打架不要命，后来认识了老板娘，老板娘是真漂亮，典型的古典美女人，性子也比较随和，但是就这样的一个人，硬是整的曾经手下几十号人的混子洗手不干，转投实体行业，正八经的做生意，因为做混子时有了一些积蓄（别问积蓄怎么来的），又有人脉，所以生意做的顺风顺水，我就每天开着他的小货车，往各个物流园送货，等待大货车装车后发货！

有一次向一个物流园送货，送到后交代物流园老板给第一时间装车，别拖后，老板满口答应，我交了运费后拿着发票回家了，结果好几天后客户打电话说没收到货，问我们这边怎么回事，老板让我赶紧去物流园看一下货发了吗，我开上车就去了，到了物流园结果一看，货还在那里好好摆放着，一动没动！

我就问老板怎么回事，怎么还没发，这个老板估计也是个混子，看我质问他，他心里估计不爽，开口就骂了我一句（叽歪你M B啊），我一听当时就火了，我来了一句狗r的骂谁呢，他直接回一句狗r的骂你呢，我当时就笑出来了，他看我笑才反应过来，走到我跟前，啪的一下给我我一巴掌，我这个小暴脾气肯定不会让他，就扭打在一起，这时物流站老板邻居，同样也是干物流的，是他哥们，直接带了三四个人过来一起打我，说实话，打不过，认怂了，爬起来就跑，老板的面包车都没来得及开，打车回到了工厂！

找到老板给老板说了情况，老板看我一身伤，就问了我一句，身上的伤还能不能忍住？我愣了一下，说还好，他说那行，你等下，我带你去给你把场子找回来，打了一个电话，就听到他说了一句，带家伙，某某物流园门口集合！说着就拉着我上了他的霸道越野车，一路闯了好几个红灯，来到物流站门口，乌拉一下上来五六十号人，其中有一人过来问，飞哥，怎么回事？（这里说一下，老板名字叫某飞飞，一点都不大气），老板说小唐让人干了，找场子，一帮人浩浩荡荡直接开到物流站店里，二话不说就是一顿打砸，物流站老板被几个人按在哪里狂揍，后来来了一个估计也是大哥的人找圆场，老板给了那个人面子，把我叫过来，问我怎么样？撒气了吗？如果没有可以继续打，我一看另一位大佬，哪里还能不明白情况，（一看老板就是想给他面子的）就赶紧说好了，解气了，谢谢飞哥，然后向哪位大佬低头说谢谢，哪位大佬对老板说你这小兄弟医药费过两天会让物流站老板送上门去！

本人真实经历。由于小时候家里在十里八村的条件算得上不错步入社会比较晚，自己开工厂的时候认识了一些所谓的社会人，由于经营的不错条件宽裕，几天几天请他们带小弟搓一顿，有一天无聊翻看朋友圈看到社会人中的老大说要买房没钱希望欠他钱的快点还钱，一连几天都一样，我直接给他打电话说哥们买房需要多少？我手里有点不多你看用的上不？他就简单的说谢谢哥们暂时不用，后来我经营不善，他给我拿钱应急，再后来我破产了，他反过来天天找我喝酒吃饭聊天，告诉我当时不缺钱买房只是发朋友圈要钱因为很多人欠他钱还不好意思翻脸，说只有我一个人主动要拿钱给他，当时就认定我是他哥们了。再后来我要离开老婆孩子去外地发展，临走他送行还说回来第一个要找他，我以前一个行业的同行朋友都不理我了，因为我败了，彻底的失败了，但是社会人没有，他们还是一如既往的安慰我，但是，遗憾的是我刚到外地一个月他们兄弟几个就因为扫黑进去了，也不允许探视，没办法只有替他孝敬父母了，回来以后哥们在聚，估计今年也会让探视了

我遇到一个老板简直渣到极限，60岁了，此人不抽烟，不喝酒，不打牌，不唱歌，没有奢侈品，对吃喝也无要求，简直可以说无爱好，平时生活极其低调。完全以这种形象示人，给人一种绝对可信赖的感觉，我也是在这种道貌岸然的形象下被蒙了10年。直到18年年底得知他想和妻子（在他二次创业时，其妻子将名下的建材店卖了100多万给他做启动资金）离婚才得知他养了一个小三（公司职员），而且好了10多年了，并且在香港已生下一个儿子都有6一7岁，名字和老板的儿子同辈。后来才发现十多年来，在他身边工作的所谓高管能超过一年的男姓基本一个都没有，一些水平一般，学历一般长相一般的女性始终伴其左右也是有原因的。

那年在国外，老板的保安队长（其实也是老板的亲戚）被隔壁印度人给打了，老板一声令下，所有中国人给我打他们，打人有赏，结果我们二百多人去把印度厂的人基本上打了个遍，但是他们也没有受重伤的，回来最少的也得了100块钱，最后也是不了了之了，后来才知道老板是华商会的会长，工厂开业那天他们的总统都来了，老板在那个国家有四个工厂，都是很大的那种，老板的背景深不可测啊！

对于员工来说，辞职的成本有多高？

在不同的企业中，员工的离职成本有多高，不是我们需要考虑的问题！不在其位 不谋其政！

如果我们把了解离职员工的成本问题，作为自己研究的对象，那是需要花费很多的时间和精力的！

研究一个课题，需要作仔细的调查，获得第一手资料，对这些数据的分析，归类，也需要专业的知识储备！

如果仅仅是研究一个企业，从企业和员工的利益，发展，来考虑自己就业的方向，定位，研究范围相对小的多，研究成果，虽然带有片面性，但是，对自己在就业的企业中，起到骨干作用！

我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。

我们常说一石激起千层浪，一个员工的离职表面看似只是一个人流失了，而实际上给公司带来的影响远远不止如此。有研究表明，一个员工的离职平均会对三个员工产生负面影响。下面来分析一下员工的离职成本：

一、招聘成本

很多人都认为一个员工离职了，再招一个不就行了吗？实际上却远远不止这么简单。做HR的都知道，招聘一个合适的候选人有多难，尤其是核心岗位。平均每个岗位的招聘周期要一个月，关键岗位可能要2-3个月，这其中所花费的招聘费用，人工成本都是人员流失所带来的，而且招聘来的人员初期仍有流失，根据调查显示，失败率达到40％，可能招聘几个月合适的候选人来了一周就离开，又得开始新一轮的招聘。

二、替换成本

新老员工在交替的过程中岗位的工作一定是会被耽搁一段时间的，这段时间老员工要离职，对工作没有那么上心，新员工刚来不熟悉，工作没法很快上手，对公司来说也是有影响的，尤其是重要的销售人员在离开公司的时候会带走一部分客户，这个对公司而言也是需要流失的一部分成本。

三、培养成本

无论候选人有多优秀，来到一家新的公司都需要4个月的融入时间，公司也需要花费成本来培养一个新员工，而且可能新员工前几个月对公司是没有什么贡献的。也有可能培养了几个月之后新员工也离职，会加大公司的成本损失。同时，老员工的离职可能带动在职员工的离职，所产生的负面影响也是不容忽视的。

工龄越长、贡献越大、职位越高的员工流失对公司产生的成本越高，负面影响也越大。所以，公司要采取措施减少人员流失，稳固员工的心！

我是一名HR，有职场困惑可以关注我哦！

一个员工从单位辞职，是要拿出巨大的勇气，下定很大的决心，反复思考和对比后，才能做出决定。看来辞职也不是轻松的事，辞职也不是想辞就能辞。

站在员工的角度，辞职对于一个员工有多难，也就是员工辞职的成本有多高，这要从员工的自身条件说起。

对于家境殷实，家底丰厚，实力、资产和关系雄厚的员工来讲，上班只是个形式，工作对他并没有太大意义，并不是为了挣钱养家，他辞职就很轻松，不需要过多的考虑各种因素，抬抬脚，就可能会换个单位。他辞职就没有什么成本可言，或者说成本很低，甚至可以忽略不计。

而对于以工作为重，靠工资养家，并且是家里的主要挣钱劳力的员工来讲，辞职就要考虑很多因素，也就是辞职的成本会高些。他辞职，首先要考虑家庭的收入问题，能不能从这家单位辞职，换来收入更高的工作；能否通过辞职，让自己在新单位获得地位，获得认可，能否开辟新的职业途径。员工在此时，会更多的考虑辞职前后的对比，在万不得已，没有可靠把握的前提下不会辞职。只有对方开出的条件非常诱人，自己能够比辞职前有明显的变化的前提下，才有可能辞职。

而如果员工从自己非常喜欢的工作要辞职，成本会更高些。从这份喜欢的工作辞职，要付出感情的代价，这一关从情感上就很难过。同时他会考虑辞职后失去的这些方面，从哪方面能够回补回来，也就是哪些方面的新优势能够让他放弃原来喜欢的工作而做出新的选择。比较原来的单位，工作轻松、收入高，离家近，那要他放弃这些却辞职，就要从另外的方面有所回补才会考虑，并且这个回补的条件要特别突出，能够填补情感失落。也就是商品交换，不是等价的。

我是具有18年工作经验的HR总监，请关注我，为你解答职场困惑。谢谢！

1、员工的离职成本要看员工的职位、技术、工作年限和个人价值，也需要是看员工公司中的地位、作用和影响力。

2、从职位上看，生产一线和普通职员的离职成本，只是招聘成本，基本上对公司无任何影响。总经理或销售副总的离职成本就相对偏大，无法用金钱来衡量了。因为高级管理人员的离职不仅招聘成本高，更重要的是有可能整个团队人员的流失，或公司业绩的直线下降。

3、一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

4、工作年限：工作时间。工作时间越久，离职成本越高。 习惯了“你的存在”，到哪里才能找到像你这样知根知底，贴心贴肺，价廉物美的人呢？做久了离职，对企业来说，损失不小。

5、个人的市场价值。掌握着公司核心机密的骨干人员或一些关键人员，他们个人的市场价值非常高，他们的离职可能导致公司的严重亏损或倒闭。

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到此，以上就是小编对于家居建材小李哥的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材小李哥的3点解答对大家有用。