家居建材小事件,家居建材小事件有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材小事件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家居建材小事件的解答，让我们一起看看吧。

家居建材经销商现金流困难该怎么解决？

家居建材经销商，受疫情影响现金流困难是暂时的。除重点疫情区域外，往好的方向想一下，4月份差不多会陆陆续续开工，一切都会好起来的。

如何度过现金流的难关，个人意见，需要做到以下几方面：

• 商业信用的力量，现在知道信用是有价值的。员工的工资、各种房租、供应商或厂家货款、银行的借贷等等是否能延期，或者少付，或者拆了东墙补西墙。
• 亲朋好友的帮助，如果你的生意盈利较好，一两个月的资金周转，救急不救穷嘛，朋友会伸出援手，只是借用资金的成本代价谈好就可以了。
• 库存抵押或者变现，信任感较强的精准客户营销，疫情期间虽然不会交付，但是可以低价处理，既然是低价处理，那就得先付款，疫情后再交付。
• 正常线上营销工作，三四月份线上锁客销售工作还是要操做，一旦能够交付，迅速资金回笼，缩短资金周转的时间。

受疫情影响，如果你积极应对，想办法坚持，一两个月现金流困难总会扛过去的，只要你的团队能够看到希望。

如果贵公司的现金流困难不是疫情造成，而且迟迟不能盈利，又没有可用的团队（大难临头各自飞），还不如以疫情为理由歇业！

家居建材经销商的现金流，总结起来就是有以下几个点：

1、寻求厂家的支持。

1）授信支持。现阶段，很多厂家都在推行授信制度，即有一定额度的先发货，后付钱的支持政策。如果暂时没有，可以联合其他经销商一起向厂家申请，共渡难关。

2）如果没有授信，则减少年度销售任务，疫情之下，销售受阻，减少压货量。不要让大把现金变成货物，一时又无法流通。

2、减少开支。通常来说，店面和仓库租金、人员工资，以及营销费用，是家居建材经销商几大主要成本。

1）店租和仓库租金。寻求房东减免1-2个月，同时租金上看看能否下调，至少要保证不上调（部分门店店租都是逐年递增的）

2）人员工资。减员增效，减少不必要的人员，辞退低效率的员工。

3）营销费用。营销费用要做精准评估，讲究投入产出比，不可盲目跟风，钱花了，却没有效果。

3、增加收入。现阶段因疫情影响，装修率低，导致货卖不出去，无法变现。但是却可以通过一些线上活动，进行蓄水，回笼部分资金，提前锁定销量。分三部分：

1）向下游分销商提供产品进货政策

家居建材经销商现金流困难该怎么解决？提到这个问题，让人们心里感受很沉重，因为家居建材是经销商很大的投资种类，也是投资很大的大宗商品，尤其是建材，经销商为了销售量在无奈的情况下形成了一种赊销的结算方式，因为有些开发商的房屋销售不景气，造成建材经销商销售上存在着现金流出现的困惑，施工方购买建材，因为经济问题无法兑现，只能是赊销，这样一来就形成了经销商现金流出现的问题，为什么现在的建材行业生意冷淡，原因就是赊销出现这种问题，形成了一种建材销售领域现金流困难，这种问题在建材市场商业销售中变成一种良性障碍，再加上现在从法律角度来看，尽管法律对欠账者，给予多方面的施压，但是施工方，因为开发商房屋销售的问题，没钱只能让施工方背上老赖的名称，其实这就是现在流行的三角债。解决以上这些问题，唯一的办法就是房屋降价达到薄利多销的原则，解决现在建材销售现金流的问题。

因为从事这个行业，身边很多朋友也是做这个行业。所以很能理解，这种困境。2019年，很多朋友经常开玩笑说现在建材家居圈的口号是活下去。没想到疫情的冲击，让本来就活的不是很好的品牌雪上加霜。本身这几年家居市场竞争就激烈，没有一个好的品牌，没有好团队，赚的本来就少的可怜，而有些手握大品牌的经销商也烦恼，赚点钱工厂压任务，强制开新店。钱变成了货，变成了装修。

作为一个在这个行业摸爬滚打7年的过来人

我建议：1.现金流首先是建立在业绩之上，先把销量问题解决

2.合理配置产品，没有必要千万不要压库存

，实在要压，一定要压那些畅销产品，保值产品。

3.尽量让客户多交钱，越多越好，尽量避免垫资下货，特别是大件产品。

4.开源节流这个不用讲了

5.如果对自己品牌有信心，因为疫情导致现在手头紧缺，可以视还款能力，借款贷款解决。

建材家居真心不易，且行且珍惜

到此，以上就是小编对于家居建材小事件的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材小事件的1点解答对大家有用。