中铁四局采购部(中铁四局采购经理)

近期，为进一步发挥社会资源协同优势，降低工程建设成本，中铁四局建设公司积极推行水泥替代商品混凝土采购新模式，有效降本增效，显着提高了项目建设成本。社会资源的运行效率和功能。公司在淮南地区试点的香樟园六期项目首次实现置换金额过亿元，达到1.06亿元。

2021年以来，中铁四局建设公司物资装备部在原有战略采购的基础上，因地制宜积极探索新的采购模式。物资设备部根据项目实际需要，积极探索实施水泥替代商品混凝土采购新模式，选定公司淮南地区香樟园六期项目作为实施水泥试点单位更换为商品混凝土。

作为试点，在公司总部的统筹规划、组织协调指导下，公司淮南区域项目部积极联系商品混凝土供应商进行座谈，分析利弊，研究水泥替代的可行性。功夫不负有心人，在互利共赢的原则指导下，经过与多家商品混凝土供应商、水泥厂等多轮平等协商，确保了水泥替代工作的顺利启动。

水泥置换试点一季度，项目置换水泥1.71万吨，置换金额742.92万元，创造效益68.48万元。以实际效果，有效保证了供应商充分感受到水泥替代模式带来的效益。便利优势和降本增效效应，为这项工作持续健康开展奠定了坚实基础。

通过不断完善措施和运行制度，截至2022年8月底，公司淮南区域项目部累计实施水泥置换23.15万吨，置换金额10599.13万元，创造效益926万元。降低了项目建设成本，创造了经济效益，有效缓解了建设单位和建设单位的财务经营压力，为项目建设的顺利推进提供了有力支撑。

建筑领域水泥替代新采购模式的实施，不仅降低了项目建设成本，提高了社会资源的集约功能，推动企业以更优质、更优惠的价格提供更好的施工服务，也标志着公司在战略采购上走出了一条新路，为节能减排、绿色施工创造了一定的基础和经验。