建材家居企业转型,建材家居企业转型方向

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建材家居企业转型的问题，于是小编就整理了3个相关介绍建材家居企业转型的解答，让我们一起看看吧。

在电子商务统治的新零售时代下，传统建材家居商家要如何转型？

我们觉得还是与C端（用户端）建立良好的直连渠道，因为现在电商平台的竞争变得激烈，平台要求门槛变高，有些店大欺客的嫌疑，越来越多的电商店铺经营不下去倒闭了。电子商务在线上已经拥有绝对话语权的情况下，如今正通过各种手段拉拢线下实体商户，不得不引起线下商户的担忧，不是说不能合作，而是要保持独立的话语权，支配权，避免沦为电子商务线上平台的管道商。

疫情后，建材行业如何转型？

家居建材行业，近10余年来是“一年有些小变化，三年有个大变化”，转型其实一直是需要面对的问题。这次疫情过后，家居建材行业更是需要考虑到底应该如何转型，才能更好地适应市场的变化？

1.从“被动经营”转型为“主动营销”

有不少家居建材厂家或商家，还在用多年前的十分被动的经营模式，在守株待兔、等客上门，而市场的形势已与10年前大不相同，“等客上门＝等着关门”。

2.从“松散型管理”转型为“公司化管理”

这些相对原始、落后的管理、运作模式，会导致绩效低下、核心竞争力不强等种种问题，已经不能适应当下和今后的市场竞争，一定要转型、升级！

3.从“传统渠道销售”转型为“新媒体平台与传统渠道并举。

疫情过后，要买家居建材的业主，可能更不愿意去家居商场选购产品，或者扎堆参加家居商场、商家、装修公司、家博会促销活动，新媒体平台将发挥更加重要的作用。

新媒体平台在家居建材“集客、引流、培育、催熟”客户这四大关键环节，都是大有可为的，值得家居建材厂家特别是经销商用心学、好好做。

看到国家新基建的重大战略布暑及相关政策了吗？？

这轮新基建国家和地方将投入几十万亿的巨额，这是新中国成立以来所未有的。

这轮新基建重在新字，重点投入七大行业或产业。

建议建材企业把握住机遇，以新基建的七大行业或产业为市场导向，迅速调整产品结构，加快产品优化升级，抢占市场先机和更大份额！

做了几十年的传统家装建材企业，要怎样转型升级？

什么叫做升级，个人觉得，就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖，以及增加类似的业务，从而去单一化，增加抗风险性。

比如：橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”，那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务，让客人满意，不用跑那么多店，从而增加销售利润呢？

为什么我不建议跨界，因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失，每一个行业都有一定的壁垒，或者说是圈，不是那么容易进去站稳的，除非新行业，第一个吃螃蟹的，不然基本都是头破血流的多，为什么不深耕稳打，扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。

任何一个行业想增加销售额利润，不外乎周转率，也就是商品要符合消费者眼光，适当让利。

以上是个人建议，投资创业需谨慎。

互联网销售是必不可少的，适应市场经济也是应该的，还有，考虑宅男宅女增多，多功能家具，小户型实用家具～而且，公寓型房源增多，一般而言，是否考虑如果增强人脉，接触公寓装修比较实在呢？

必须升级 你不变可是客户在变市场在变！传统家具已经在改变比如曲美家具 全友家具掌上明珠家具原来都是成品家具千篇一律，现在都转型为订制全品类！作为建材来说更单一 唯有改变才能有生存前景，低品质要升级 低端产品没有出路！

到此，以上就是小编对于建材家居企业转型的问题就介绍到这了，希望介绍关于建材家居企业转型的3点解答对大家有用。