大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于建材家居企业转型的问题,于是小编就整理了3个相关介绍建材家居企业转型的解答,让我们一起看看吧。
我们觉得还是与C端(用户端)建立良好的直连渠道,因为现在电商平台的竞争变得激烈,平台要求门槛变高,有些店大欺客的嫌疑,越来越多的电商店铺经营不下去倒闭了。电子商务在线上已经拥有绝对话语权的情况下,如今正通过各种手段拉拢线下实体商户,不得不引起线下商户的担忧,不是说不能合作,而是要保持独立的话语权,支配权,避免沦为电子商务线上平台的管道商。
家居建材行业,近10余年来是“一年有些小变化,三年有个大变化”,转型其实一直是需要面对的问题。这次疫情过后,家居建材行业更是需要考虑到底应该如何转型,才能更好地适应市场的变化?
1.从“被动经营”转型为“主动营销”
有不少家居建材厂家或商家,还在用多年前的十分被动的经营模式,在守株待兔、等客上门,而市场的形势已与10年前大不相同,“等客上门=等着关门”。
2.从“松散型管理”转型为“公司化管理”
这些相对原始、落后的管理、运作模式,会导致绩效低下、核心竞争力不强等种种问题,已经不能适应当下和今后的市场竞争,一定要转型、升级!
3.从“传统渠道销售”转型为“新媒体平台与传统渠道并举。
疫情过后,要买家居建材的业主,可能更不愿意去家居商场选购产品,或者扎堆参加家居商场、商家、装修公司、家博会促销活动,新媒体平台将发挥更加重要的作用。
新媒体平台在家居建材“集客、引流、培育、催熟”客户这四大关键环节,都是大有可为的,值得家居建材厂家特别是经销商用心学、好好做。
看到国家新基建的重大战略布暑及相关政策了吗??
这轮新基建国家和地方将投入几十万亿的巨额,这是新中国成立以来所未有的。
这轮新基建重在新字,重点投入七大行业或产业。
建议建材企业把握住机遇,以新基建的七大行业或产业为市场导向,迅速调整产品结构,加快产品优化升级,抢占市场先机和更大份额!
什么叫做升级,个人觉得,就是业务的延伸。从传统线下销售售前售后服务进一步到互联网线上的宣传买卖,以及增加类似的业务,从而去单一化,增加抗风险性。
比如:橱柜、地板、陶瓷、卫浴是家装中的“四大主材”,那么为什么不可以延伸家具、家用电器、涂料、装修材料、灯具、水电五金等等行成一条龙服务,让客人满意,不用跑那么多店,从而增加销售利润呢?
为什么我不建议跨界,因为销售商、人脉、行规、不懂行等等的缺失,每一个行业都有一定的壁垒,或者说是圈,不是那么容易进去站稳的,除非新行业,第一个吃螃蟹的,不然基本都是头破血流的多,为什么不深耕稳打,扩充家装行业的业务以及售前售后的服务。
任何一个行业想增加销售额利润,不外乎周转率,也就是商品要符合消费者眼光,适当让利。
以上是个人建议,投资创业需谨慎。
互联网销售是必不可少的,适应市场经济也是应该的,还有,考虑宅男宅女增多,多功能家具,小户型实用家具~而且,公寓型房源增多,一般而言,是否考虑如果增强人脉,接触公寓装修比较实在呢?
必须升级 你不变可是客户在变市场在变!传统家具已经在改变比如曲美家具 全友家具掌上明珠家具原来都是成品家具千篇一律,现在都转型为订制全品类!作为建材来说更单一 唯有改变才能有生存前景,低品质要升级 低端产品没有出路!
到此,以上就是小编对于建材家居企业转型的问题就介绍到这了,希望介绍关于建材家居企业转型的3点解答对大家有用。