建筑工程甲方资料的管理要求（建设工程甲方资料整理）

一、项目资料分类： 1、文本资料： （1）项目合同； （二）监理工程师大纲、计划、规章、监理月报、指示、通知、信件； (3) 承包商报告、信件； (4) 甲方的指示和通知； （五）设计图纸、设计文件； （六）会议记录； （七）工程质量事故核查及处理报告； （8）施工组织设计； (9))、施工进度计划； （十）、项目报告； （十一）、经济签证； （12）、现场技术审批表； (13)、质量确认表； (14)、价格确认表； (15)、项目付款申请表； （十六）项目竣工资料； （十七）工程验收资料； （十八）公司内部文件； （十九）各类电子文件2、图片、影像资料：工程项目照片、录音带、录像带； 3、计算机部分：现场项目管理数据； 2、工程项目数据管理职责： 1、项目经理负责项目现场的数据管理； 2、现场工程项目人员应及时收集现场数据，整理并归档，确保工程数据的完整性、准确性和安全性；三、项目资料管理规定： 1、项目现场必须每周对项目资料进行整理归档； 2、现场档案管理员负责审核档案资料，整理后保存； 3、借用项目资料必须办理手续，不得丢失、替换； 4、项目数据必须建立数据台账和数据目录。

四、项目文件的接收和交付规定： 1、建立文件签名副本，在必须交付所有文件和材料时要求签名； 2. 建立文件并出具副本，并在必须发送所有文件和材料时要求收件人签收； 3、公司内部指令、通知、报告必须采用书面形式，并采用真实姓名； 4、监理工程师、承包商的所有文件、资料必须采用书面形式，并实名； 5、所有内部和外部文件必须按照职责规定的权限进行审核和发布。 6、项目竣工移交后，按照公司规定和要求移交现场文件、资料。 5、项目管理规定表格：附通用管理表格，项目管理过程中必须使用相关表格。