家居建材公司新闻,家居建材公司介绍

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家居建材公司新闻的问题，于是小编就整理了2个相关介绍家居建材公司新闻的解答，让我们一起看看吧。

此次疫情后，对家具建材行业负面冲击大吗？

您好，我是壹木，很高兴回答您的问题。

这次疫情，影响的范围太广了，所有的行业都受波及，我是做家具建材的，我发表一下我的看法。

1.短期来看，影响较大。众所周知，开店意味着每个月都有房租，但是目前全国的形势来看，疫情还是比较严重，政府对交通出行还是管制的，我们商场原定10号复工，现在又推迟了，所有店面都不能营业，直接意味着租金亏损，在上海随便一个家具建材店每个月都是数万的租金，这个影响太大了！

2.长期来看，影响较小。家具建材不是快消品行业，周期长，导致影响是有限的，这个要从两方面来看：

（1）消费者。消费者装修和买家具的时间延后了，这个可能影响搬家的时间，但是影响也有限的，因为一般装修完进家具都要通风散味道一段时间的，有一定的缓冲周期。

（2）经营者。虽然短期内大家都不出门，但是需求还在，等疫情过后，所以的消费需求都会释放出来，也就是整个消费市场的需求并没有因为疫情而停止，只是延后。

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影响还是比较大的，本人从事装修行业八年啦，以辽宁居然之家为例，正常是初六开门，疫情严重改到正月十六，疫情越发严重，又改到正月二十九开业啦，对店面影响巨大，一般的员工是没有工资的，有的可能有基本工资，但是很极少的一部分，本人在正月十六去客户家干活，物业找上门都给劝走啦，看来还要等到疫情稳定啦

很高兴回答你的问题，如果我的回答对你有所帮助，请关注我。

本来2018年2019年的建材生意就不景气，指望着2020年能够打个翻身仗，没想到突如其来的新冠病毒让整个实体经济瘫痪了。而受到负面影响最严重的就包括建材家居市场，毕竟建材家居市场是大宗业务，成交难，成交慢，门店租金只要十几万，加上仓库保管费用，员工工资，水电和税收。现在已经不是赚不赚钱的问题，而是费多亏少的问题，是能不能坚持下去，要不要破产的问题。

说起建材家具早已经不是10年前的红火景象，这一行的老板也不再是人人羡慕轻松年入几百万上千万的大款，现在的家居建材行业每天要面对的是超过那些难搞的客户，难管理的员工，以及房租的成本上涨和各种货款。吃着几十块钱的盒饭，催着几万块钱的货款，做着几万块钱的汽车，住几十块钱的旅社，跑几百万的市场累死累活全年无休，到头来却还是亏多赚少。

各行各业都大，家装建材行业重创固然不轻，大家对买房装修，目前都不是兴趣点，只想留点钱，享受当前生活，所以都3月8日，天气渐暖，虫子都出来晒太阳了，客户却没有预约的。

我有10余年家具建材行业的咨询指导、培训经验，希望下面的分析能帮到您!

这次疫情过后，家具建材行业应该会受到比较大的冲击。正面的影响和负面的冲击应该都会有。

先来分析对家具建材行业可能造成的负面冲击――

负面冲击一：没有环保优势的家具、建材产品销售、招聘会更加困难。

相信这一波疫情，对需要装修或者购买家具、建材产品的消费者，在消费观念上的影响将是很直接的――以往对产品的环保性不太重视的，今后可能把“健康环保”放在首位。

家具、建材的环保性，与家人的健康息息相关。有一些释放甲醛、苯系物、异味相对较多的家具建材品类和产品，可能会被顾客拉进采购“黑名单”。

负面冲击二：家居建材商场客流可能进一步下滑。

这次疫情，让公众、消费者“逛商场”的意愿大幅下降，除非迫不得已，很多人将不会选择去商场购物。在家居、建材商场里开店的家具、建材商，可能面临疫情后客流波动、最终下滑的局面。

近两年受精装房、装修公司、电商“跨界打劫”影响，很多家居、建材商场的客流本就有所下滑。疫情后随着所积蓄的客流短时间内释放、爆发一下，后期应该可能呈进一步下滑趋势，客户会进一步被电商、精装房、全装修房和装修公司、营销主动型厂商分流。

负面冲击三：被动经营者的生存压力变大。

唉，影响肯定是有的，我是做定制家居的，往年我们初六就开工了，但是今年我们到现在还没有开工，很多小区都封闭了，即使疫情过去了，我觉得小区，还是会很谨慎开放，如果不开放，我们做家具的就没办法测量尺寸，所以说下面的工作就没办法开始。但是我们工厂的工人工资还是要开，房租。这些我们还是要正常支出。

但是我看好一件事，我觉得虽然今年家装生意有可能会差，但是工装我觉得应该会好，因为疫情耽误了很多工装的进度，一旦疫情过去有所放松，工装会有赶工的状态，这样呢，有可能定制家居这个行业下半年会有所好转，这是我个人的看法！

下图我们那里的建材市场都在封闭状态！

家居建材行业该如何转型？

小编从家居门店来看：分6个转型进化的方向供大家参考。

1,老板个人的转型：从老板或某几个骨干的单兵作战，转变为团队作战，拿出诚意招人才，训练团队，推动人才专业化。

2,公司运营化：建立一套容易操作的经营管理体系，把激励制度拿出来，让大家看到明确的方向和回报。

3,从促销争夺市场，转变为依靠综合能力获取和留住客户。

4,门店主动学习和自我迭代，适应新环境的变化，采用新的获客与留客工具主动营销，开拓新渠道，建立新的渠道结构。

5,门店多形态多元化，专业店与综合店并存，单一产品销售向一站式空间解决方案商转型。

6,走私人订制和成品结合等。

希望对您有所参考！

还是那句老话，拥抱变化、顺势而为～～

传统的建材市场的商户，生意是一年不如一年了。有很多老客户资源的，生意会好些，但也面临利润下、单子缩水的情况；家具类的也是类似，甚至更差，像居然之家、红星美凯龙的，平时都是店员比客户多。（坐标石家庄）

如果要转型的话，没有固定的策略，都是要结合自己所处城市的人文情况、消费习惯，还有自身的情况，考虑适合自身的转型策略。

个人提供几点建议，供参考:

一是店铺的销售，一定要走出去；不要坐在店里等客户。新交楼盘的展示推广，小区、商超的地推，物业、房产中介合作等等，所有能跟自己业务搭边的行业，都考虑能否合作共赢；

二是注重服务、做好售后。好的口碑是做好店铺的基础，很多线下做的好的商家，都是非常注重这块的，老客户介绍也能带来很多资源；家居建材目前不能完全被线上渠道取代的一个很重要原因就是，很多客户要看到真材实料，需要很多的沟通，需要考虑安装、售后这些问题。所以口碑的好坏，还是非常影响销售的，毕竟每个城市，客户资源就那么些，就这一块蛋糕，你做的多了，同行其它的就少了，看谁的竞争力更强。

第三，就是考虑多渠道营销了，不要排斥线上！线上的玩法跟线下不一样，客户群也不同，所以策略也不同。直白点说就是好用不贵。相应的产品也可能不同。利润率肯定比线下要低，但面对的是全国的客户，机会更大。本身有固定渠道货源的，可以考虑线上销售，做的好也是长久生意，而且不受季节、天气影响。

无论如果转型，思维首先要转型，然后才能找到适合自己的转型策略

到此，以上就是小编对于家居建材公司新闻的问题就介绍到这了，希望介绍关于家居建材公司新闻的2点解答对大家有用。