建材市场甲方最怕什么人,建材市场最怕哪个部门

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建材市场甲方最怕什么人的问题，于是小编就整理了5个相关介绍建材市场甲方最怕什么人的解答，让我们一起看看吧。

卖建材连带搬运工人出事谁负责？

谁雇佣的谁负责，卖建材的和搬运工人本身就是一个劳动合同关系，他雇佣的搬运工人，肯定是由他负责，无论出现任何事情，都得由她来负责，不论是医药费，误工费，还是有其他的费用，都得由他负责，如果买了保险的情况下，有保险公司认定以后，由保险公司负责，保险公司来买单。以上所回答，不知道正确与否，请参考。

甲方到底能不能之指定建筑材料的品牌？

如果按《建筑法》第二十五条：按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。 但要是企业自主招标的话，当然可以指定品牌，甲方在招标文件里面可以列一个材料明细表，每种材料至少列出三个品牌供选择，一般最好是五个品牌，施工方必须按照招标文件来做投标书。如果甲方提出了用什么品牌的材料，施工方做预算投标书的时候，就必须考虑次品牌的材料价格。如果招标书中没有提到指定品牌材料，在施工过程中，甲方才提出要指定品牌的材料，施工方可以提出签证。

做工程，大家都遇到过什么样的甲方，大家聊一聊？

这种就遇见的多了，最烦人，最讲义气的，最善良的，都有。像我就遇见过最秉公执法的，什么都严格按要求办事，不收一分礼！还有就是一直挑毛病的，送礼也不收，就是挑毛病！还有什么都不管，一直给要钱的！还有又要钱又挑毛病的！哎工程人真是难啊！

有拖延症的甲方简直是会逼死乙方。迟迟不肯确认方案，迟迟不肯确认工程款，迟迟不肯按时给回复，啥时候能确认？下周？？what？？？忙得热火朝天火急火燎通宵达旦赶进度的时候，你就知道现在留下的泪，都是当初拖延症甲方犯下的罪！

有同感的同行点赞关注

甲方是工程的老大，一般都惹不起，就算是普通办事员都有着盘根复杂的关系网。

我在国内做工程遇到的甲方基本都是国企，大家都按章办事，各司其职，没有故意刁难的说法。平时大家都聚在一起，工作和生活互不干扰，原则性的问题谁都不会马虎，更不会感情用事。

在非洲做工程遇到的甲方就比较奇葩了。他们没有自己的规范，全是套用殖民时期的那套东西，规范也是按照设计方的国家规范。比如是巴西设计，就采用巴西规范；假如是葡萄牙设计则采用葡萄牙国家规范；我们中国人设计肯定用中国规范。还有一个与国内不一致的地方就是设计可以指定产品，甚至品牌，业主只需要的是交钥匙工程，里面的任何东西都可以由设计指定品牌。我就曾经遇到一个别墅小区施工，是葡萄牙人设计，指定使用的装饰建材全是国外牌子，而且在南非采购。监理是一个以色列人，施工时这个以色列监理工程师说了算，业主都不参与，全权由监理工程师负责。这个监理很负责，就是按照规范进行验收，每一项工序隐蔽之前都会亲临现场检查验收，绝对没有吃拿卡要的说法。

我还遇到一个纺织厂项目，大业主是日本人，日本人投资，韩国人总承包，我们中国单位施工。那个项目，全套的菲迪克条例，管理那个严啊，动不动就挨警告，那些不合规的动作通通都被消灭，每个人都有一个二维码，只要违规或不经过培训，根本进不去上班，那里真的就是制度管人。

我去的这个非洲国家，有一些政府工程，掌握工程发包的是一些有实权的将军，签合同的又是另外一个国家三号人物。最喜剧的是合同签字很随意，三张A4纸，里面列了项目的工作内容清单、单价、总价，还有一点文字说明，中文及葡语版一起混夹。这个国家三号人物在认可的清单右下角写了一个他名字的代码，即表示这是他已经认可的工程清单了。假如对这个工程项目没有异议，在最后一页里，双方签名即可，这样一份合同就算签完了，三页纸，一个千万美金的合同就搞定了。工程发包的将军会不时去看看工程进展，他才是真正的管理者。他们想要什么东西都是直接明说的，什么豪车那都不在话下，甚至直接明说按多少点数拿好处费。因为我原来接触过市场投标及开发，所以有些事情也略知一二。这就是与国内很不一样的地方。

国内甲方一般都会讲一点人情，有些脾气大一点，但与国外业主相比，各有特色吧。

拿地之前给甲方做方案。

据方案团队说，甲方喜欢半夜开会，各位要做好准备。

对于我这种早睡早起的人来说，真的是噩梦。我疑惑，半夜开会，效率会多低？没办法，人家是甲方爸爸。

从晚上10点，我问对接人。啥时候开会，对接人反馈，甲方还在开前一个会。前一个会结束，再给我们开。

等到11点，我眼皮有点不听使唤。我继续问，甲方还没开完？对接人说，还没……

11点40，我继续问，这会还开不开了。对接人：甲方说了，肯定开。

12点，视频会开始。刚开始，还要来点虚的。我说，咱们直接针对问题，直接说吧。哥门我还得一早起呢。这半夜，大脑都不转了。

1点会议结束。泥马，大脑清醒了。这该如何是好。未来这种节奏，又该如何？

拖拖拉拉不给钱的、婆婆妈妈事儿多的甲方大有人在。

不过，最搞不懂的就是护着施工单位的。你问他这块儿施工单位做了没？他会告诉你:做了做了。你问什么时候做的，他就会说:施工单位说什么时候做的就什么时候做的，我们这边也记不清了。然后价格很高，到了我们审计这里过不去，还一个劲儿催促:价格我们都批好了怎么还没审完？连施工单位都底气十足:甲方就是愿意按照这个价格给我们，你们凭什么不给？殊不知，要甲方愿意给你们就给你们，那要我们审计干什么用？甲方的钱又不是他们自己的，是我们纳税人的钱，哪是他说给你们多少就给你们多少的？事出有因、价格合理才可以。

我来回答，我先来说结论。

穷b，事儿b，装b

我讲下设计院朋友的故事。

甲方想要的可能不是一个项目，而是我的命……

1、设计好的项目图都出了，过了半年甲方突然要求按他的要求重新设计；要求桥架不能小于200*100，即使里面只有三五根线；插座点位个数回路全部弄好了，临出图发过来装修图，要求按装修图上的插座布置，还要求按原时间出图……

2、前几年遇见的一个大工程，地下十几万的车库，从开始到结束甲方一点不参与而且还联系不上，交施工图的时候麻烦了，联系不上甲方就没法收第二笔款，然后多方打听，才知道就交图那两天开发商和副县长一块儿跑路了

3、做一个综合体，甲方催的非常紧，好不容易加班加点马上完成了，建筑说甲方通知超规划了。

作为甲方如何在施工中控制成本？

在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。

对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。

可以从下面几个阶段控制成本：

决策阶段：

1、制定严密的合同条款；

2、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本；

3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；

4、采用工程量清单形式确定工程造价；

5、做好反索赔工作。

设计阶段：

1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；

2、重视招投标文件；

营改增后，挂靠在建筑公司下的“包工头”该如何应对？

营改增后，发包方要求包工头或工人开票，本质上是要“包工头”承担一部分税款。是“以票控税”对经营行为的规范化！如果发票非开不可，那就尽量以较低综合税率开出，以保障自身利益。直接举例方案供参考：

方法是在我处设立个人独资企业(个体)从事劳务信息服务等

• 小规模3%增值税，年限额可以开最多500万元发票。能管不少人的工资了吧！不够的话，可以组织一些工人再设一家！
  
• 交增值税10%的附加税(城建教育附加地方教育附加)。
• 个人独资企业不交企业所得税
  
• 个人独资企业交个人经营所得税，累进税率5%-35%，核定10%利润率征收。
  
• 核定征收后不需找费用发票做账。交完个人(经营)所得税，资金可自由转私账流转。

演算

• 增:500万/1.03x3%=14.56万
• 附:14.56x10%=14563元
• 个税: 500万x10%x35%-14750=160250元
• 奖励: 14.56万x15%+160250x12%=41074元
• 综合: 14.56万+14563+160250-41074=27.93万
• 综合税负率:27.93/500=5.59%
  

回答供参考，欢迎交流学习(WeChat：okayway)

建筑施工企业交11个点太高了，因为1：过去占总造价37%的农民工的人工费几乎走劳务派遣几乎无税，现在也得交11个点。2: 现在名义上是销项11个税点 可用买材料时的17个点抵扣。但别忘了，这17个点也是你买材料时比以前涨价增加的,过去你花100能买到的，现在你得多掏17元共117元才能买到。因为材料商过去没有增值税一说，可以便宜卖，现在他买来时也需上税，就要把损失转给下家，你买那你来承担，这17个点实际是比过去多掏的。所以拿多掏的17来抵多交(11-3.47) 。买时你增加了成本，销时你又增加了税负，这双向企业怎能不增加负担？ 只有过去100元产品不涨价还是100但还能开17%的增值税发票，才是真正的销项减进项。

这是个难题，核心原因是建筑行业的议价能力和谈判能力掌握在分包方手中，越到实际干活环节，活得越难，也越没有议价能力。

营改增以后，虽然增值税名义上是价外税，不影响公司的利润，但实际上，能拿到的进项税都是额外赚来的钱，分包方总是希望供应商能提供多多的可抵扣的进项税发票。

包工头，是整个链条的最后一个环节，提供劳务服务，他面临的最大难题就是甲方要他提供发票，还是增值税专用发票，这就很不好解决。

不管是包工头以个人名义代开发票，还是注册为个体户代开增值税专用发票，或者注册成公司自己开增值税专用发票，包工头都需要承担一定的税赋。需要是在跟对方签订分包协议时，需要将这部分成本考虑进去。

不过，包工头很多时候完全没得选，只能被动接受甲方的要求，即便知道吃亏，要额外承担税费，也没得办法。

这个问题是有点难，主要要看挂靠公司，开什么票，开专票就有很多麻烦手续，主要一个是资金流，很多公司财务他们不邦办理，那就只有做成本，人工，那就有很多税收问题，处理不好，就算呢有，但到最后税收交完了，自已却亏了。

我现在就是进退两难，我是挂靠公司资质是投标的，后来公司别的工地出事死了四个工人，公司现在是不管不顾了，过来四十万的工程款，被公司扣费用扣了八万多还不愿意把剩下的付清，现在是我费心费力自已辛辛苦苦垫资把工程做完，到头来自已赔了，公司却赚了，目前国家这种政策不适宜再挂靠公司了，否则为他作嫁衣，自已赔钱，得不偿失。

营改增后，挂靠在建筑公司的包工头该如何应对？

自从2016年5月以后，中国全面推行营改增模式，建筑行业、房地产行业等全部纳入营改增试点模式。那么营改增后，意味着运行多年营业税退出历史舞台，增值税成为中国第一大税种。

营改增对于在建筑行业链条末端的包工头来是灭顶之灾，包工头都个人行为，开不了增值税发票，那么包工头如何应对这个不利局面呢？下面谈谈我的观点。

第一，规模大一点的包工头可以尝试转成正规军。2015国务院取消了建筑施工劳务资质，推行专业作业资质，实行告知备案制。其实这一点恰恰和包工头“专业”对口，国家未来鼓励建筑工种专业化。比如木工、架子工、钢筋工等等这是包工头擅长的模式。

第二、营改增不是所有的项目都要求开增值税发票。目前有两种情况下，可不需要开增值税专用发票。

1、老项目既2016年4月30日以前取得《建筑工程施工许可证》被认定为老项目，老项目开具普通发票即可；

2、发包单位发包方方式采取甲供材的，按照简易计税模式，这个包工头可以以个人名义去税务局代开即可。

以上两种模式都可以包工干活。

第三、由挂靠单位开具发票，包工头承担税点或者承担部分税点。这种模式包工头利润的行业可以做，如果利润不高，挣得钱都让挂靠单位拿走，并且还会有收款风险，得不偿失的。

总结语：建筑行业，逐步在规范，营改增后，还会出台很多规范性的文件，以后建筑行业将向工种专业化、管理信息化、总包扩大化的路子迈进，包工头如果不与时俱进，转变观念，还像以前那样模式干活，必将被这个时代所淘汰。

到此，以上就是小编对于建材市场甲方最怕什么人的问题就介绍到这了，希望介绍关于建材市场甲方最怕什么人的5点解答对大家有用。