建材市场形势严峻的原因,建材市场形势严峻的原因分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于建材市场形势严峻的原因的问题，于是小编就整理了1个相关介绍建材市场形势严峻的原因的解答，让我们一起看看吧。

我做建材行业，现建材生意越来难做，房价太高和电商冲击哪个原因更多?还有其他原因吗？

感谢邀请！

我做了12年建材行业营销咨询，算是经历了建材行业的起伏，对于你的问题，说了可能会让你失望，实话实说：

1、建材行业是地产行业的附属品。但是地产行业是虚拟经济，不是真正意义上的实体经济。简单的说，中国地产行业不是由于需求定价，而是资本运作炒高了价格，这个价格其实是虚拟的。这么多年的发展，地产已经到了高风险期了，随之而来的，是建材行业爆炸式增长后的萎靡，所以，生意难做，大环境是最大的因素。

2、建材行业已进入整合期。整合期的含义，就是告别高利润，建材行业赚钱的方向，已经向低利润、高销量、低成本、高服务的方向转型，就是未来建材商会逐渐成为服务商，建材销售渠道也开始合并，不久的将来，建材市场会逐渐开始减少，品牌会更快速的整合，一个品类品牌会整合到4-6家，中小品牌，逐渐死亡。

3、建材行业的未来。建材商的未来，一定会是品牌服务商，你可以参考下现在的家电行业，家电行业的现在就是建材行业的未来。除了高房价、高精装率、电商、装饰公司等等因素，最重要的是行业进入市场稳定期，风光不再了。

所以，个人建议，还是慢慢离开建材行业，或者转型服务商，建材行业的整合，是不可逆的。

房租太高和电商冲击，不是建材生意难做的核心问题，这两样只是基本现状问题。比如，如果同行很少，消费者很多，那房租很少有商户承租，自然租金不会太贵，并且，贵也一样有利润。电商，会消化掉一部分的零散市场，但毕竟是针对全国，对我们区域的市场影响甚微。

导致我们建材生意难做的原因有很多，比如同行太多、竞品品类太多、地理位置、品牌差异、服务水平、管理能力、团队精神、经济实力、经营经验等等，但更为重要的是消费者的需求改变了，产业链条的前端装饰公司模式改变了，自然建材生产厂商的发展规划也要改变，这才是建材生意难做的必然。

未来，不再需要经销商和代理商，比如，大部分消费者直接到一个装饰公司，就把居家装饰全部搞定了，实现拎包入住。那剩余的小部分消费者又能养活多少建材商呢？建材厂商也一样，他们的未来也不再是发展代理商和经销商，而是对接综合型家居建材供应链平台，然后通过这个平台直接面向全国市场发展加盟商代理商，以及直接对接全国前端的装饰公司，为装饰公司提供套餐产品。仅有极少数的个性化和高端消费者群体，才会保持依然是挑选喜爱的高端建材！

所以，以后做生意的门槛越来越高，所需要的资金越来越大，对创业者对管理者对从业者的要求越来越高！

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电商和房租各占15%.剩下70%，主要是建材市场、建材城过度扩张，居然之家，红星美凯龙，这种连锁卖场到各个地方插旗开店，导致当地的建材市场从业人数增多，入行经商开店做老板的人数加大，恶性竞争开始。蛋糕就那么大，分的人多了，反而大家都吃不饱，饥饿甚至死拖的从业者与日俱增。如:一个四线小城市，人口60来万，八年前就两个建材城，那时候做建材的日子都挺好过，而现在开了16个建材城，那么狼多肉少，必定结局势必哀嚎一片。

到此，以上就是小编对于建材市场形势严峻的原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于建材市场形势严峻的原因的1点解答对大家有用。